为促进公司管理的持续改进，正确评价和反映干部的工作能力、业务水平和贡献大小，进一步提高工作质量和工作效率，公司开展了2016年度干部述职考核工作。

述职考核采取考评小组、同级人员以及下属人员进行综合考评的方式，分项目打分，得出被考评人的综合考评结果。干部的述职报告会由公司高管、各部门负责人听取，上级和同级当场评议，下级则由行政人事中心选择部分相关员工进行书面评议并收集评议结果。

2017年1月22日，公司管理干部述职会议如期举行。参与述职的管理干部共计22人，大家以高度认真的态度和饱满的热情参与了这次活动，事先都针对年初制定的工作目标和考核内容，以PPT方式简要重点地说明2016年度个人主要工作完成情况、存在的不足及改进措施、2017年工作计划要点等，在10分钟内精彩地展现了工作业绩和个人风采。

近年来，公司加强考核考评工作，干部述职评价的方式有效地推进了考核工作的开展。干部述职考评遵循“公平、公正、公开”的原则，实行严考核、硬兑现，起到了以干部述职考评促进工作落实、以干部述职考评激励工作热情的目的，为公司绩效考核工作积累了经验并奠定了良好基础，为公司管理水平的持续改进，不断提高起到了好的促进作用。