2015年1月15号下午，研发部“2014年度工作总结暨2015年工作规划会”在公司培训活动中心会议室隆重召开，公司董事长、总经理等公司领导及相关部门负责人参加了此次会议。

会上，研发部各成员围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2014年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并围绕部门团队文化“学习、成长、执行、担当”和团队发展目标“受监督、可评估、能发展”提出了2015年工作计划。整个会议都在严谨又欢快的气氛中进行，与会领导对部门2014年取得的工作成绩均给予充分肯定，同时也指出工作中存在的不足。王总强调要加强与其他部门的学习、沟通，共同克服技术难题，能更好的开展工作。江总代表财务部门对研发部此次会议形式给予高度肯定，并希望研发部不要辜负公司的期望，要加大药品开发的力度，加快研发成果的速度。技术部盛部长表示需大力加强部门之间的交流合作，推进技术交流会的举行。张总在最后总结要求部门加强药品开发和文献调研方面的力度，他强调，2015年重点抓好几方面工作，一是全力抓好研发工作，平行性的推进工作。二是人员重新调配，加快重点项目进度 。三是加强学习。

会议的最后，由研发部宣传委员详细介绍内部期刊-研语的情况，公司领导认真观看并提出改进意见。最后，张总为研发部员工签发《活法》与《赢在执行》两本书，给予赠言“马年以后多翻翻”与“执行才能赢”，并鼓励员工多读书。